7、提出解决问题方案并总结问题

问题不断拆的足够细之后,解决方案久很清晰明了。饮料厂的例子,就是把更多的资源投入到茶饮料上面就行。

一般用提出假设 + merge原则(相互独立且穷尽)

比如你解决找不到女朋友的问题,这个可能是外貌,性格,渠道这些方面问题,

那你先假设是外貌方面的问题,然后对外貌进行拆分,看看是发型,还是眼镜问题,还是衣服问题,裤子问题,鞋子问题。就这样找到最后的解决方案

还要看下得到的建议,是否太过于通用。如果太通用的解决方法,往往就没任何意义了。

找到解决方案后,还需要总结问题,形成汇报文档,说服别人采纳。

如果你说 需要增加茶叶饮料的预算投入,增加200万预算。那这个总结汇报就太简单了。

如果你这么说,提高20%的预算在茶叶饮料上面,那么我们公司的利润将提升30%

有以下3个原因:

1、碳酸饮料的利润下滑50%,这个是总体利润下滑的主要原因

2、茶饮料的利润增加80%,这还是没有重点推广的情况下

3、随着人们对健康饮食的不断追求,健康饮料的发展会越来越好。。

这样的汇报就会更好些。

就好比医生会根据你的检查结果,通过问题,不断的追溯到不可争议的事实,数据上面。

这样才具有说服力,而不是简单的一两句话。如果简单一两句话,你可能会觉得碰到一个庸医了。